学生创业风头猛。学业、创业谁更重。
几个刚跨入大学校门不久的大学生，自筹资金开起了公司，依托学校的资源优势，在一年多时间里，生意居然越做越大，一年盈利超过500万。这件事发生在上海，随即引起了社会的广泛关注。眼下，大学生创业虽然已经不是什么新鲜事，但是，越来越明显的低龄化趋势却引起了许多人的担忧。刚迈入象牙塔的学子们究竟应该以读书为重，还是应该以创业为重？一时间，人们众说纷纭。
复旦大学法学院学生 暄氏文化公司总裁 夏乾良
一套不足一百平方米的两室一厅里，六七张办公桌拥挤地排列在一起，桌上、沙发上到处堆满了各种资料。要不是桌上摆放着市场营销部、产品设计部、公共关系部等标牌，以及墙上挂着的刚刚制作好的公司新标识和公告栏里的近期工作要点。这里怎么看都不像是一个公司。但这确实是上海复旦大学几个大学二年级学生自筹资金创立的暄氏文化公司。带领这个公司发展的老板夏乾良是一位正在复旦大学法学院读书的大二学生。
复旦大学法学院学生 暄氏文化公司总裁 夏乾良:大学是一个非常灵活的地方，特别是我们中国几个著名高校中，复旦属于比较灵活、比较自由的地方，可以说，在大学里面选择自己的人生追求有各种各样的方式，创业只是其中很平凡的一种，没有什么了不得的地方。
在夏乾良和公司其他４个原始股东的想法里，创业开公司，与参加学生会、篮球社等一样，是个人的一种选择。
复旦大学法学院学生 暄氏文化公司总裁夏乾良:当我们进入大学以后发现其实大学生活和我们想象中相差很远。进了大学发现很有可能今天一整天都没有课，没有课时去干嘛呢？有的人第一反应是去图书馆，但图书馆连我们复旦十分之一的学生都容纳不下，那还有９０％的人都去哪呢？于是乎，有的人玩乐器，有的人去学生会了，自然也有人想去创业了。
复旦大学学生工作部部长 夏科家
公司创立一年多来，从注册资金３０万元，５个员工，发展到如今资产超过５００万，员工超过２００人的规模，公司发展越来越壮大。然而，作为学生的他们该如何处理学业和公司的关系，这引起许多人的议论。
在读大学生:我觉得学生还是应该以学业为重，创业呢，我觉得学生应该有一点社会实践是好的，可能对我们接受知识，理解能力都有帮助，但我觉得学生还是该以学业为主。
采访中，有些老师说，现在没把该学的课程学好，就算眼下创业成功了，以后也发展不起来。甚至有人把这些创业的学生形容为“二道贩子”，认为他们的出名是现今大学教育的悲哀。在各种声浪冲击下，夏乾良和他的同学却表现得相当冷静。
复旦大学法学院学生 暄氏文化公司总裁 夏乾良:其实我们也不太在乎到最后我们是成功还是失败。我们始终把自己定位为一个旗杆、旗手，或者用更贴切的讲法是枪靶子，有很多枪林弹雨向你飞来，我们愿意来做靶子，成功了最好，即使失败了，后面的人也可以知道如何躲避枪弹。
创业中，夏乾良为了积累创业资金，挖掘学校自身资源，想尽了办法，复旦大学百年校庆前，暄氏公司以低于市场价的价格承揽了印制《校庆志愿者手册》的业务。写、编、排、封面设计、装订、印刷、发行全部由公司２００多个大学生员工制作。
复旦大学法学院学生 暄氏文化公司总裁 夏乾良:不开玩笑地说，如果需要，我们公司可以一个月两个月三个月甚至四个月２４小时运作，前一批大学生冲上去，不行了要休息了，后一批就顶上来，２４小时运作，我们的效率是别人的３倍、４倍甚至５倍，绝不会浪费一分钟，在这样疯狂的运作状态下，我们的劳动力成本是最低的。
复旦大学学生 崔子鸿
在夏乾良的办公桌前，堆着刚印制的高考上海卷相关教辅图书，而另一边则堆放的是高考全国卷教辅书样本。夏乾良介绍说，刚创业时一个月大约只有４０单生意，但现在一天就有３００多单。除了印务咨询和教辅图书，夏乾良看准复旦大学百年校庆机遇，开始承接一部分会展业务。谈及未来，这位学生老板充满了雄心壮志。
复旦大学法学院学生 暄氏文化公司总裁 夏乾良:如果企业要发展，要生存，还得完成一个转型的过程，所以我们提出一个口号，用一年的时间完成一个由大学生企业向成熟有序的民营企业转型的目标，如果我公司还能存活，这个时间就是我大四上半学期的时候。
记者注意到，在公司里，同学们都称夏乾良为“老板”。在夏乾良的办公桌上摆放的喝水杯也印着“ＢＯＳＳ”老板字样。在“老板”与“某总”的互称中，在商场往来的搏刃中，这些大学低年级学生的身份似乎淡化了。但是他们的学业、课程却无法就此淡化。在采访中，夏乾良向记者描绘过最近渡过的一天生活，两个小时睡觉、吃饭洗漱一个小时、一起开会讨论１２个小时，剩下的时间分别约见客户或者跑市场。这种生活状态无疑会对学业产生很大影响。
复旦大学学生工作部部长 夏科家:因为集中学习的时间并不是太多，希望大家能够利用这个阶段，把学习学好，而且本身创业我们也觉得，其实中国的创业环境目前也并不十分太好，本身是一个风险很大的事情，很多人可能不一定成功，所以我们不太主张他们就这样辍学去创业。
记者在校园内随机采访了几位大学生，尽管他们对夏乾良本人普遍抱着宽容的态度，但是，几乎所有的受访者都不认为自己在大一、大二就考虑创业。
上海市劳动和社会保障局就业处副处长 盛祖欢
采访大学生 我觉得这是个人的选择，每个人在大学里机会是很多的，有些人选择开公司，有些人选择在大学中好好学习。（记者：您有没有创业的打算？）目前还没有。
采访大学生 这是他们个人的事情我们无法评论。（记者：您认同么？）我觉得如果他能力可以就可以，没什么必要指责他。（记者：如果给你这样的机会你会去创业么？）不会，如果有这样的机会我希望还是迟点再去，毕竟学习不够的话，是没有什么底蕴的。
夏乾良对记者说，在创业和学业之间，他从来没有想过为此放弃学业，甚至希望自己能读出博士学位。记者了解到，在暄氏文化公司目前的７个大学生股东中，其中６人在上学期都拿到了奖学金。
复旦大学学生 崔子鸿:我们基本上能上的课基本上都会保证去上课，但是我们可能不会像其他人有那么多晚上可以去自习复习的时间，但是我们在考试之前还是一起会努力的把学习抓一抓，像考试前一周我们公司基本上能停的业务都停掉，一切以学业为重。（记者：大家集体学习？）对的。
复旦大学学生工作部部长 夏科家:很多同学也在观望，我也不认为他们创业成功了，这个老板做大了，会有很多同学去效仿，我觉得不会，因为在任何时候，创业的人总是少数。
自前几年以“ＭＢＡ”、 “ＥＭＢＡ”管理培训班为关系网组成的“班级公司”火爆一时之后，以大学同学为网组成的“同学公司”正悄然兴起。“同学公司”中的一部分大学生，正在从创业者，变成就业岗位的创造者。这给现今的高校教育提出了新的课题。
上海市劳动和社会保障局就业处副处长 盛祖欢:现在其实他们在大学里就已经走向社会，与他们完成学业后再走向社会，这里面肯定是各有利弊的，我觉得不能笼统地说在学校里面创业要比学业毕业后创业好。如果我们从素质教育的角度上或从年龄角度上，是可以鼓励的。反过来学校是不是可以考虑，如果学生已经出现这种需求，学校的现有的学习方式、教学模式，是不是可以变一变？
采访结束后，夏乾良对记者说，他们没有把创业当作一般的社会实践来看待。大家都是白手起家，如果创业成功算是个奇迹，如果失败了，大不了就回去继续读书。
一句“大不了回去继续读书”，让我们看到了几个年轻孩子初生牛犊不畏虎的心态，但是青春都是短暂的，不知道真的过去之后，能有几个人有“大不了再回去”的机会。我们不能否认，年轻就是资本，爱拼才会赢，但是我们也清楚的知道，青春和机遇经不起挥霍，奇迹也不会经常发生。敢拼敢闯为夏乾良们创造了经济上的财富，但是大学生活原本给予他们的精神财富又失去了多少？在这些得与失的中间，相信每个人都有自己的答案。
